設備や土地などの資産だけでなく、取引先、顧客、販売拠点、人材、ノウハウなどを一括して取得できます。
事業を確立し、実績や評価を得るまでには、長い時間とコストがかかります。その時間とコストを軽減できるのがＭ＆Ａの魅力です。
技術・人材の獲得からマーケットの拡大、付加価値の創造と、相互に新たな機会を生み、シナジー効果を生み出すことができます。
Ｍ＆Ａ前の事前調査では判明しなかった簿外債務などが発覚した場合、承継義務が発生します。
中小企業のオーナー社長の人柄は経営上とても大きな武器です。取引先でも「あの社長とだからやっている」とか、従業員にしても「社長についてきている」といった考え方が存在しているのも事実です。したがって経営者が変わることによるリスクが存在します。
シェア拡大、新地域への販路拡大、ノウハウ・技術の獲得、経営の多角化、資本強化など、買収によってどういう戦略をえがいているのかなど、目的を明確にして交渉中にブレないことが必要です。
